2013年11月04日

景気の変化の流れのなかで

20代の若手起業家の皆さんは、バブル崩壊後の時代に
育っているので、経済成長というものが何なのか知らないと
言われています。
1991〜2002年『失われた10年』
1994年〜 平成のデフレ不況
ビジネス上・1990年からの20年“失われた20年”
といわれる時代に成長したことで、
経済への信用をもてなくなった人もいるようです。
経済的な成功に期待をもてないことが、
経済以外の成功へと夢を抱かせるようにさせていったがゆえに
経済以外の成功を求めるようになり、
ソーシャルビジネスへ向かう人が増えているという視点は、
ある意味正しいと感じますし、良い事であると思います。
経済の歴史も、螺旋的に時代の流れのなかで変化しているものであり
これからの時代は、物質的な成長、量的な成長ではなく
質的な成長へと、進化していくということなのではないでしょうか。
それゆえに、求められるマインドも変化してきているのでしょう。

国税庁統計:民間企業年収1997年467万3000円ピーク以後下落。2011年409万円。

日本の戦後の景気循環
第1循環 戦後の朝鮮戦争特需景気
1951年6月 朝鮮戦争の反動不況
1951年10月 投資・消費景気
1954年1月 昭和29年不況
1954年11月 神武景気
1957年6月 なべ底不況
1958年6月 岩戸景気
1961年12月 転換型不況
1962年10月 オリンピック景気
1964年10月 証券不況
1965年10月 いざなぎ景気
1970年7月 ニクソン不況
1971年12月 列島改造景気
1973年11月 第1次石油危機
1975年3月 安定成長景気
1977年1月 円高不況
1977年10月 公共投資景気
1980年2月 第2次石油危機
1983年2月 ハイテク景気
1985年6月 円高不況
1986年11月 バブル景気
1991年2月 バブル崩壊
1993年10月 カンフル景気
1997年5月 列島総不況
1999年1月 IT景気
2000年11月 デフレ不況
2002年1月 いざなみ景気
2008年2月 世界同時不況
2009年3月 第15循環?
2012年4月 (暫定)??
posted by 禁酒・禁煙・ベジタリアンのITコーディネータ 松原広幸 at 11:24| 静岡 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

平和大使セミナー 日韓トンネル 今後の展開

平和大使セミナーに参加してきました。
世界には、さまざまな問題があり、人は平和と幸福を求めています。
しかし、現実の世界において、それはなかなか実現されていません。
平和大使とは、天宙平和連合により認定された
人類の普遍的倫理価値、真の家庭の現実、超宗教的協力、超国家的調和、
国連の刷新、責任言論、平和文化の促進を実践する人々です。
その使命は、宗教・国境・人種の壁を超え、
人類の悠久なる願いである平和統一世界の実現に貢献することです。
平和大使セミナーとは、そんな理想に向けての活動に関連した内容を
学び共有する場です。

東アジアの平和のためには、日韓中の関係が良好であることが
必要です。南北朝鮮の統一、中国と台湾の問題など、戦後課題として
残された問題を解決するために、日本が担うべき役割は何なのか、
日本の為という視点から脱却し、アジアの為という視点で、
国民ひとりひとりが考えていくべき時代であるといえるでしょう。
日韓トンネルは、アジアの平和と発展の基盤となるものとして
考えていくべきものだということです。

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平和大使セミナーメモ

日韓トンネル 今後の展開
講師 山岡建雄氏

視点の持ち方・日韓の二国間を繋ぐ、日韓から大陸までを繋ぐ、環太平洋経済圏/東アジア経済圏

旅客、車、貨物を運ぶ
1000mを12から15度勾配
青函トンネルなどを参考にして設計

福岡〜唐津〜壱岐〜対馬〜巨済島〜釜山

シールド工法で300地下までいく技術、TBM・ドーバー海峡では、一ヶ月500mだった今は1500mは掘り進める。

旅客、車載、貨物を1時間各2本走らすことで、今の日韓の輸送量をカバーして余るくらいになる。

戦前から日韓トンネルの構想はあった。戦後にも検討されてきた。韓国サイドからは大統領が日韓トンネルの推進を提唱している。

日韓首脳の合意のなかで
日韓新時代のアジェンダ21
として、まとめられたものの内容がある。第一期日韓新時代プロジェクトの成果。第一期は日韓併合100年となる2010年を目指して、その後の日韓のあり方を考えてい
くものであった。現在は第二期が推進されている。

ユーロトンネルからの教訓
構造物としては大成功であった。
しかし、運営は、経営破綻した。
事業認可契約のみ、財政支援、債務保証なし。91億ユーロ債権の54%破棄して新会社出発。民間資金によるBOT方式ですべて行ったことが原因。上下分離方式で行うべ
き。上部の運営、運行は民間、第三セクター、下部のインフラは政府、公共機関が担う。

全長270km、トンネル160km、総工費10兆円、総工期間10年。

日韓版カンタベリー合意が必要、両国国民過半数の賛成が必要、それが出来れば担当部署が決まり先に進む。管理主体、運営主体、工事主体を決定して着工へ。

便益、コスト、安全性、代替性、行動圏、幸福度などをかみして、建設価値を評価する。

関門トンネルは戦前に出来て今も維持されている。

アジア・太平洋地域の平和、繁栄の実現のために、日本がすべきことを考えるべき。

小異を残し、大同を求める。
日韓中の関係をより良く進めていくためには、違いをぶつけ合うのではなく、お互いの共通点を見つめることが大切である。
三國は文字として漢字を使っていた。文化的な共通点は歴史を共同で研究していけば正しく見えてくるはず。
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posted by 禁酒・禁煙・ベジタリアンのITコーディネータ 松原広幸 at 09:03| 静岡 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | 科学・文明・学術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ライトノベル業界トークセッション!

ライトノベル業界トークセッション!
〜現役のラノベ作家・イラストレーターから、ライトノベル業界を教わろう!〜

--------トークセッションメモ--------

トーカーの作家、イラストレーター、編集の皆さん、みな若いですね。業界が盛り上がってきたのが最近だということもあるのでしょうね。編集部六人、社員十二人の
会社、月五冊程度の新刊を出版している、新人賞、大賞を企画公募している。


山川進さん、妹さんが声優、「温泉ドラゴン王国」ほのぼの温泉もの。不思議な効能のある温泉の話。
アニメ好きで二次創作を趣味でやっていた、就職した会社をリストラされて作家を目指して年四〜五冊書いて投稿して作家に。好きなアニメはエヴァ。

サイトウケンジさん「聖剣と魔竜の世界」ラブコメバトル、妹を武器に戦う。魔竜も女の子。中二病少年であった、ラムネ&40が好きだった。大人向けゲーム制作のシ
ナリオライターから誘われて作家に。

同じ文庫の作家さんが、会うことはあまりない。
温泉で特殊な効能というと、らんま1/2を思い出しました。
最近のラノベは、擬人化、萌えは、定番みたいですね。


黒銀さん
学生時代にイラストレイターの仕事もするようになり、電撃大賞受賞から本格的に仕事をするように。本当はマッドサイエンティストになりたかった。

編集Kさん
書評などをブログなのでかいたりしているなかで、編集の仕事をするようになった。ラノベ編集では、アイデアを出したり意見をすることもある。銀髪キャラ好き。

草Pさん
同人ゲーム月姫に感銘して、自分で同人ゲーム制作してコミケで販売していた、ゲーム会社に就職後、シナリオライターなどを努め、メディアファクトリーに移りアニ
メ仕事を経て、今の会社に、編集となる。

皆さんの話しを伺っていると、すでに、コミケ、ゲーム、アニメが好きで、業界に入ってきた人が、業界の中をしめてきているのだなと感じました。

ラノベ作家にとって嬉しいこと、自分の作品が店頭に並ぶこと、人との出会い。知り合ったきっかけから、仕事が広がることもある。好きなアニメシナリオに関わるこ
とができた。

イラストレイターの嬉しいことは、より高額なギャラをいただいたときに、自分の市場価格があがったと感じられること。

トークをきいていて、あらためて、感じたけととしては、
コンテンツビジネス業界は、基本的に村的なところがあり、人脈は非常に重要な世界だということ、仕事に関する信用を得ることはとても大切なことです。こいつは裏
切らないと思われないといけません。また、仕事が出来ると思われることも必要ですね。

編集になって嬉しかったこと、はじて、原稿を受け取ったとき、イラストデザインを受け取ったとき。ユーザーからの良い反応があったとき。Webアンケートの意見。

ラノベの表紙買いなどもある。
イラストデザインで気を付けること、書店に並ぶときにどう見えるのか、手にとったときどう見えるのか、ラノベファンに訴求できるようにデザインする。

編集で、どんな作品を出版するのかを決めるまでの流れは、企画から入っていくケースが通常、原稿持ち込みのようなケースもある。
プロットの必要性、プロットが上手く書けないと作品も面白くない。
プロットが変わることもあるが、作家によって異なる。
イラストは、編集によって発注から作成までの流れは異なる、レーベルによっても違う。まず、表紙のカラーイラストから、最初はキャラがふわっとしていてキャラ立
ちしきれていない。

トークセッション・作家を目指す皆さんへ

とにかく、書くこと、たくさん書けば上手くなる。

インプットする時間を持つ。
何でにも興味を持つこと。

自分が好きなもの、書きたいものを書くこと。

人の話をきくこと、面白いことに感心を持つこと。

トライすること、投稿チャレンジする。ただし、未完でないこと。

テニオハの文章技術は中学生が読んで何が書いてあるかわかるレベルであればよい、それよりも面白いこと、熱いものが感じられること。

作品の内容を三行で表せること。

ラノベ業界の今後について

流行について
流行は、企画に影響する。
流行を小手先で入れてもダメ。
作家は書きたいものを企画して、
編集がフォローすれば良い。

このジャングはきついというものは?
SFは、残念ながら今の中高生には響かない。

やはり、
中二病、ラブコメ、バトル
あたりが流行りか…

ウケるイラストの流行りは?
やはりある、ヒット作品の影響が強い。

今後、流行りそうなジャングは?
SF?、以前ファンタジーはダメと言われていたが今はファンタジーだらけ。

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ライトノベル業界トークセッション、学生の皆さんにはいろいろ刺激になったところあったようです。

ラノベ業界というものが出来てきたのは、ある意味最近のことと言えます。昔は出版業界の一部、文庫分野の中の一つであったわけです。メディアミックス展開の広が
りの中で、イラスト?ジュブナイル作品が中高生中心に人気を持つようになり、レーベルも増えていき、今日に至っているというわけですね。その意味でも、メディア
ミックス展開に関する話しを聞いてみたかったですね。きけなくて残念でした。この業界、当然、少子化の影響もあってしかるべきなわけですが、それを補うためにも
メディアミックスが重要であるはずです。また、電子書籍についてのアプローチに関することも聞きたかったかな、ラノベユーザーは、電子書籍に抵抗ない世代かとも
思いますからね。
コバルト文庫やスニーカー文庫の創刊からの読者としては、やはりいろいろと気になるところではありますね。
posted by 禁酒・禁煙・ベジタリアンのITコーディネータ 松原広幸 at 08:31| 静岡 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | アニメ・マンガ・小説 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ガートナーが提言するIaaS事業者選択の3ポイント

クラウドの時代といわれながらも、まだまだ利用は進んでいるとは
言えないように感じます。
ガードナーの提言に関する記事を読みましたが、
どの事業者のクラウドを採用するのかについては、
やはり、専門家の助言が必要になると感じました。
私たち、ITコーディネータの仕事のひとつでもありますね。
実際のことろは、やはり、個々の企業に必要であり、
効果の得られるサービス内容とコストという視点で
選択肢を絞っていくのが、現実におえるポイントであるでしょう。
選択肢は、広い方が良いのは当然であり、
BCPの視点も重要になるでしょう。
提言のポイントは、必要ではありますが、具体的な選択にあたっては、
優先度は下がりますね。プレイヤーの評価は重要ではありますが、
結局のところ、使えるのか、効果があるのか、ということがクリアできなければ
意味はありませんから。
また、従来から使用しているものからの移行をスムーズに出来ることが
重要いなります。企業内の担当者が使いやすくなければ、大変であるし
コストもかかりますから。
現場の状況を把握し、業務プロセスを確認し、改善出来る点、
クラウド導入することで効果があるポイントなど、きちんと精査して
理解を得て、皆が納得したうえで導入を進めていくことになるわけですから。

ガートナーが提言するIaaS事業者選択の3ポイント
「IaaSを検討する際、キャリアを候補に加える」
「キャリアに限らず、プレイヤーの特性を理解し、クラウド市場との親和性、従来環境からの移行戦略、取り組みを把握・評価する」
「各プレイヤーのビジョン、サービス、技術への投資姿勢を評価基準に加える」

クラウドプレイヤーの分類
(1)クラウドネイティブ:AmazonやGoogleなど
(2)テクノロジープロバイダー:富士通、IBM、マイクロソフトなど
(3)データセンター事業者:ビットアイル、Equinixなど
(4)キャリア:NTTグループ、KDDI、Verizon、BTなど

キャリアクラウド注目理由
「スケール・ビジネス」
「ユーティリティーサービスの提供能力」
「新たな成長へのフォーカス」
posted by 禁酒・禁煙・ベジタリアンのITコーディネータ 松原広幸 at 08:24| 静岡 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | ITコーディネータ・社会 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

静岡県立清水東高校創立90周年記念

母校の静岡県立清水東高校が、創立90周年を迎えました。
記念式典が、同窓会と、同じ11月1日に開催されたので、
参加してきました。


静岡県立清水東高校創立90周年記念式典にて、配布されたもの。
記念誌、式典式第、記念品、清高新聞。

式典進行は在校生・たきちあき さん
開式の言葉
君が代斉唱
実行委員長挨拶
校長式辞・植松豊氏
来賓祝辞・県教育長メッセージ代読
来賓紹介・祝電披露
生徒代表の言葉
・生徒会長 さずかりゅうま くん
記念事業披露・視聴覚室整備
校歌斉唱
閉式の言葉

清水東高校 校訓『金剛の意志』
実践目標
1.誠実、清楚、気品ある人格を磨こう。
2.自主、自律、旺盛な研究意欲を持とう。
3.明朗、闊達、責任感をもって人事を尽そう。

生徒会長の言葉、良かったです。しかし、在校生の皆さんをみていると、幼いなとか、可愛いなと思ってしまいますね。在校当時の自分たちもきっとそんな風に見られ
ていたのでしょうね。自分たちは、そんなことはなく大人に負けないと思っていたわけですから、今の在校生もそんな気持ちでいることと思います。若い人に接すると
きは、自分がその年代であった時の気持ちや考えや思いを振り返り、その立場を踏まえ意識しておきたいものだと感じます。

清水東高校創立90周年記念学校紹介ビデオ上映
在校生の制作委員会により、制作された映像、歴史的には創成期と今といった感じでしたね。
21世紀に入ってから、いろいろ変化してきているのだなと思いました。

文化祭の紹介で中晩祭を外でやっていたときもありましたには笑ったな、私たちの在校当時は、プールの移設、武道館の改築など、物理的な変化もけっこうありました
からね。夏の合宿学習は今は県内で4泊なのですね。研究旅行も京都・奈良から豪州、米国になり、体育祭もマラソン大会も草薙陸上競技場なのですね。
時代の流れといったところでしょうか。早朝セミナーみたいなことも行っているようですね。学ぶ機会は充実しているようで良いですね。
映像の最後は、内田篤人くんのインタビューでした。

清水東高校創立90周年記念講演会
講師 東京都市大学学長 北澤宏一氏
『科学と若者と夢・・・ 地球に生きる私たち』
講演メモ---->>>>
”若者と夢”でググるとバワポ資料がみれる。
ひとりひとり違う生き方。広く遠く見て歩もう。少しづつ実力を備えて。人はひとのために生きる。文字で書かれた歴史は4000年、人類の歴史の進歩はのろい。あせら
ず、たゆまず、そして絶望しない。自分をすこしずつ大きくしていく。周囲を幸せにする。
人類の歴史数百万年、氷河期と間氷期を繰り返してきた。ここ三百年の間の炭酸ガス濃度が過去ない増加をしている。地球温暖化の危惧が問われているが、100%確実で
はない。原子力:火力=1:1000000
同じ発電するときに必要な燃料の差。リスクと効率、生活とリスク、短絡的に考えるのではなく、様々な視点からの検討が必要である。
福島原発事故、民間事故調からの視点を追加。
ウクライナの人口動向。
大地震のおこる場所。地震対策。
新たな規制と安全性の確認体制。
放射性廃棄物問題。数万年後のことに責任を持てるのか。
再生可能エネルギー=太陽によるもの。光、風、波、熱。
欧州での太陽光や風力の導入が加速。推進と反対、賛成と反対、どちらかだけのデータをみただけで判断しては、どちらかに騙されることになる。両方のデータを客観
的に見ることが大切であり、そのデータは最新のものであることが大切である。世界は既に、脱原発、再生可能エネルギーへとシフトしてきている。
発電供給調整は水力と火力で行っている。欧州は全体で電力を融通しあっている。日本での再生可能エネルギーの取り組みについて。円熟されたといわれる技術であっ
ても見方を変えれば改善の可能性がありえる。社会の問題は、経済の問題が中心、経済は、科学のように白黒ハッキリした回答が出ない、経済は、ある人がこっちだと
いい、ある人があっちだというから、成立するもの。経済は、どちらが正しいということができないのが当たり前のこと。経済に関することは、そういった考えを持っ
てみていかないといけない。
技術革新が経済成長牽引
プロセスイノベーション
プロダクトイノベーション
貿易黒字が日本の現状をうみだした。貿易収支は為替相場と連動している。輸出だけを伸ばすことはできない、輸入が必ず増えることになる。
日本は海外からは最高に羨ましい国、世界最大の純資産保有国。
国内は雇用不十分。輸入を増やすか、ODAで途上国にあげるしかない。経済抜きでは、将来のことを考えることはできない。
消化不良になったかもしれないですが、考えていくことが大切です。

生徒との質疑応答メモ
Q.科学技術に関することについて、文系の人間に何かできることはありますか?
A.科学技術の内容ではなく、それが提供しているものについて、どう判断するかは、理系文系関係ないもの、文系の人はまず知って判断できることが大切、民主主義の
国では国民一人一人がどう判断するかで決まるもの。

Q.人類全体が進歩していくことと、悪くなっていくことについて、どんな違いがあるのか?
A.良くしていく努力をしていくなかでも、進歩していくには時間がかかるもの。どんと落ちるのは内戦や暴力による。悪くなっていくスピードは早い。日本では戦後は
どんと悪くなるようなことはなかった。
-----<<<<<<<<<

創立90周年記念式典、在校生の皆さんにとっては、
心に残るものになっていることと思います。
創立100年に向けて、母校がよき学びの場として、
更なる飛躍をなしていくことを願います。
posted by 禁酒・禁煙・ベジタリアンのITコーディネータ 松原広幸 at 08:24| 静岡 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | 静岡・清水 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ビジネスモデル学会 2013年秋季大会

ビジネスモデル学会 2013年秋季大会 テーマ:ソーシャルビジネス
日時: 2013年10月26日(土) 10時-18時
場所: 東京大学本郷キャンパス工学部新2号館

-----------------参加メモ----------------------

1.ソーシャルビジネスの可能性と社会デザイン
  ソーシャルビジネス・ネットワーク常任理事 中村陽一氏

今の若者は、経済的な成功・発展の時代を知らないので、経済的成功というものを信用していない、故にソーシャルビジネスへの関心が高い。

戦後の様々な社会運動の歩みがあった上での現在のソーシャルビジネスである。

社会的公共的な財・サービスの提供。現場からのアドボカシー。個人と市民社会をつなぐ新しい中間組織。当事者発の社会的事業。

ソーシャルビジネスとは、
紹介事例に、フローレンス、いろどり、を取り上げて、法人格の違いや目的の違いをあげてました。

ソーシャルビジネスとコミュニティビジネスは、ともにソーシャルレスポンシビティが強くある。
市場経済と非市場経済にまたがり、様々な関係性をデザインして、新しいコミュニティを創生するものでもある。

企業の公共資本主義へのシフト。
コーズマーケティング。

元気アップ。公的支援。

グローバルな展開と関係性。
横文字が多い・ソーシャル・コミュニティ・デザイン…。

社会デザインは、社会をより良く変えていくためのもの。
これまでの社会デザインは、生活に潤いを与え、生きることに喜びをもたらすもの。それだけではないものへ。世界を変えるデザイン。ソーシャルイノベーションデザイ
ン。
チェンジメーカー。ビル・トレインとアショカフェローたち。

人々の心の中に生まれてきている変化が、社会における大きな変化と言えるでしょう。


2.省資源から創資源へ ー見捨てたものに価値をつけるー
  アミタホールディングス株式会社 社長 熊野英介氏

不確実を確実に!
環境情報を集めて加工して提供する。
地上資源事業のサプライチェーン。

3.11をきっかけに定款変更
自然資本と人間関係資本の増加に資する事業のみをする

持続可能な社会循環モデルの確立
環境BPO商品開発
環境リスクと環境コストの低減

市場ニーズと社会ニーズ
社会ニーズの市場化
消費と所有から、共感と共有へ。
量的拡大から、質的拡大へ。

格差を調整するもの、宗教、共産主義、日本的資本主義。量的資本主義ではなく、質的資本主義。

信頼資本財団のチャレンジ

今、事業家が考えるべきは、社会的報酬であり、マインドを変えていく必要がある。

報酬に金を望むのは不安の行動原理からである。金銭を求めるのは不安から、不安がなくなると金を求めることへの関心は低くなる。


3.社会企業スワンベーカリーの取り組みについて
  〜障がいのある人もない人も、共に働き、共に生きていく社会の実現〜
  スワンベーカリー社長 海津歩氏

障がい者の能力開発
初めに褒める
指示を控える
権限移譲

働く人がいきいきしてることが最大のCSR。

個でみるのではなくチームでみる。

社会企業のゴールは、それが当たり前のものとして、社会に定着すること。

今、人が悲鳴をあげている
3つの背景
・グローバル経済
・効率化追求による分業化
・個人主義

自助、共助、公助。

豊かな関係性の修復
人と人、人と自然、自然と自然
居場所と出番と相互扶助

他責にしても解決はない。
人は誰でも価値を持っている。
不要な人は誰もいない。

健常者も障がい者もない。
待つことの大切さ。

4.ミドリムシが地球を救う
  株式会社ユーグレナ 社長 出雲充氏

バングラデシュに学生時代にいき、飢えている人はいなくても栄養失調の人はいることを知り、栄養失調をなくしたい、そのために何をするか、そこで出会ったのが、ミ
ドリムシ。微細藻類ユーグレナ。
ミドリムシ10億匹。錠剤5粒1g。
59種類の栄養素を含んでいる。
ミドリムシの油でジェット燃料の開発。

この世にくだらないものなどない。
稟議書に書く主要取引先はどこ?
ミドリムシを売りに会社を訪ね歩き500社に同じことを言われ断られた。初めてでも良いと言ってくれたのが伊藤忠商事。初めての会社はベンチャーは忘れない。

ベンチャーは、一番でなければ成功しない。二番煎じではだめ。
どんなニッチな分野であってもいいから、その分野で一番になることが大切。

誰でも、一番になれる。499回失敗しても、500回チェンジすれば良い。


5.社員に教えてもらったこと
  日本理化学工業代表 大山隆久氏

ダストレチョークの老舗、昭和34年から障がい者雇用をスタート、はじめは同情からであった。障がい者雇用を継続していくなかでの様々な工夫を行っていった。障がい
者がわかりやすいものは健常者にもわかりやすい。

四つの約束
身の回りのことは自分でできる
簡単な意思表示、挨拶ができる
一生懸命に働く
まわりに迷惑をかけない

責任の自覚
ほうれんそうの徹底

知的障がいを持った社員の長所と苦手なところ。長所を活かし、苦手をフォローする。

この会社に外から来た当初の印象は、社員とともに働くなかで変わっていった。

危機感の感じられない会社
一人からまわり
障がい者の雇用より健常者の雇用を
何もわかっていなかった
一生懸命働く姿とすごさを知って今までの歩みを少しずつ理解
それぞれの役割
こういう会社は絶対に必要と思えた

みんなの目標
障がい者のみんなの目標はシンプルながらも、素晴らしい内容

今後の目指すところは、

・安定した経営ができること
・キャンバスですべての世代にらくがき文化を??
・皆働社会の実現


6.マザーワークによるワークライフバランスの実現
  一般社団法人 マザーワークマネジメント代表理事 藤川立也氏

有限会社フジカワ、株式会社マサイチネット、マザーワーカーを雇用してマザーワークを実現している企業のシステムや制度、体制を、より多くの企業に導入していって
もらうべく紹介している。

子育て女性の労働力、地元の幼稚園、中小企業の三位一体の取り組みによる地域の活性化。

子育て女性の就労
・正社員
・長時間パート
・シフト制パート、アルバイト
・マザーワーク
・専業主婦

子育てのポイント
”つ”が付く年齢までは膝の上で。

一人の正社員に十人のマザーワーカー。

マザーワークリボン活動。

子育て応援コミュニティ
ママ*チャチャ

お客様に感動を与えるエクセレントカンパニー

配偶者控除を考慮した範囲の労働

7.会員発表1
  洋菓子業界の販売情報から生産情報への計画と実行モデル
  松島和史氏

製造販売型多品種生産、温度帯組み合わせの販売・生産体制。
似ているものに、弁当チェーンがあるが、製造のポイントに違いあり。
三分の一ルールの見直し。
商品分類のクラスター分析を販売データ、生産データに対して行う。

モデル構築による生産計画変更の選択肢の検討が可能。

8.会員発表2
  社会イノベーションをもたらすビジネスモデルの可能性に関する考察
  西田治子氏 IMPACT Foundation Japan

ソーシャル・イノベーションの騎手
ソーシャル・エンタープライズ

ソーシャル・アントレプレナーの役割、ソーシャル・エンタープライズの形成プロセス、イノベーション論の視点、成功・発展のために必要なものは?。

ソーシャルビジネス事例分析
Institute for One World Health
Project Impact
Manchester Bidwell Corporation

製薬、医療機器、学校

5つのP
パッション
プレイス
プロジェクト
プラットフォーム
プロトタイピング

5つの要素
ユーザ自身のイノベーション
アイデア・新規性革新性
多用なリソース活用・問題解決の目的指向
ネットワーク・課題解決への共感
ユーザ自身の生き甲斐になる・プロデューサー


9.パネルディスカッション ソリューションビジネス

ソーシャルビジネスにおいては、協働した形のアプローチが多い。

銀座ミツバチプロジェクト
昨年の実績1トン
役員はボランティア
専従社員三名。

暴走する現代資本主義の原点回帰が、公益資本主義、ソーシャルビジネスのように思われる。

ソーシャルビジネスだと意識することなく、会社の存続のために必要なことであるから実践してきたことが、ソーシャルビジネスであっただけ。

ソーシャルビジネスへの一般支援参加のアプローチとして、クラウドファンディングなどはあり得るか?。
経済的なリターンでなく、精神的なリターンを求めている人は多い。ソーシャルビジネスファンドがあっても良いだろう。

障がい者雇用を進めていく中の課題は、高齢者雇用を進めていく中の課題に通じている部分がある。

売上市場主義からの解放、
不安からの脱却、
時代の求めているビジネスのあり方が、ソーシャルビジネスの中に見えてくる。

CSRは、もう古い。
義務感から行う社会貢献は古い。
積極的な社会貢献を行う時代。
CSV。

障がい者雇用は、まずロールモデルを作って、育成していくという考えでアプローチしていくことが必要。
高齢者雇用も、マザーワーカー雇用も同様である。

共感、共鳴の輪を広げていくためにすべきことは何か?。
行っているプロジェクトと似ている他のアプローチとの連係や協働を進めていくことでの横展開。

ソーシャルビジネスの本質
出会った人を役に立てる
人を育てていく
ワクワク感を失わない

----------------------------

ソーシャルビジネスの時代へと時代が変わって行っているようです。
企業のありかたも、資本主義のありかたも、
もう一度、その原点のマインドに戻って、本来のあるべき姿へ
戻っていくべき時代ともいえるようですね。
いきすぎた物質主義、拝金主義からの脱却が社会に企業に経営者に
求められているということです。
人を大事にする、為に生きる、そういったことが出来る企業でなければ
生き残ってはいけない時代へ、進んでいって欲しいと感じました。
posted by 禁酒・禁煙・ベジタリアンのITコーディネータ 松原広幸 at 07:51| 静岡 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | ITコーディネータ・社会 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

週刊サッカーマガジン最終号

週刊サッカーマガジンが幕を下ろしました。名前を変え月刊誌に生まれ変わります。Jリーグ開幕の年に隔週から週刊となり二十年、私の実家にも多数あります。当時、私
にとって、マガジン、ダイジェスト、ゴールは必読雑誌でしたからね。今年、変化することに何か印象深いものを感じます。名波のインタビュー、今年退団するストイコ
ビッチのインタビュー、稲本潤一のインタビュー、ガスからのメッセージ、遠藤保仁の連載インタビュー、特別コラム、1058冊の歴史を1993年から2013年まで年毎に振り
返る週刊サッカーマガジンクロニクル、どの記事も印象深い最終号です。
マガジン選定Jリーグベスト11でそうだったねと印象深く思ったのは、1993年堀池巧とサントス、1994年風間八宏、1997年オリバ、1998年は静岡の年という感じで、ゴン中
山、名波、田中誠、川口能活、サントス、ドゥンガ、オリバ、森岡隆三、新人王が小野伸二、1999年チャンピオンシップ静岡ダービーの年は沢登、アレックス、伊東テ
ル、2001.2002は磐田の年、2006年伊東テル、青山直晃、2009年市川大祐、2010年ヨンセン、2012年大前元紀、まあ私はエスパルスサポーターですからね。
巻末の方にヤマザキナビスコカップの記事、今年で21回目の決勝は明日の国立ですが、決勝の歴史の中にエスパルスは5回登場し、優勝は1回、準優勝多いのですよね。
時代は流れ、雑誌業界も変化していっていますが、読者は良い記事、コラム、インタビュー、情報を求めていることに変わりありません、生まれ変わる雑誌にも期待して
います。
posted by 禁酒・禁煙・ベジタリアンのITコーディネータ 松原広幸 at 07:51| 静岡 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | 蹴球・趣味・興味 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする